Un écosystème, plusieurs réalités produit.
Rider, Driver, Delivery et B2B avaient grandi séparément, avec différents UI kits et solutions locales. L’évolution de la marque ajoutait une contrainte. Les décisions devaient tenir sur mobile et web, en modes clair et sombre, entre langues et sens d’écriture.
Périmètre des résultats
Cette échelle décrit le périmètre du système partagé, pas des produits ou marchés livrés par moi seule.
Un cadre de 24 × 24 n’est pas une règle visuelle.
Des icônes pouvaient partager un cadre sans être cohérentes en poids, marges ou rythme. J’ai créé les guidelines pour les tailles 16, 24 et 32 px : épaisseur du trait, zone utile, rayon, alignement optique, versions pleines et filaires, états, nommage et usage.
Les tokens devaient tenir face au changement de marque et d’écriture.
J’ai contribué à la couleur et à la typographie à partir des besoins de Mobility et du B2B. Les couleurs de statut devaient rester pertinentes dans les écrans opérationnels denses et en mode sombre. L’arabe demandait un travail de hiérarchie, de ligne de base et de rythme, au-delà d’une police disposant des bons caractères.
Partir d’un problème produit. Décider ce qui doit être partagé.
Les revues hebdomadaires de composants, ateliers entre squads et critiques de design faisaient entrer les problèmes réels dans le système. Les revues avec l’ingénierie et la marque vérifiaient si un pattern pouvait tenir au-delà d’un écran. S’il répondait à un besoin uniquement local, il restait local.
La cohérence est une décision entre équipes avant de devenir un composant.
Ma contribution reliait la livraison produit aux règles communes : directement par l’iconographie, collectivement par les fondations et les revues entre squads. Le système donnait aux équipes un espace d’alignement tout en continuant à livrer.
Périmètre des résultats
Projet collectif. Aucune attribution individuelle de l’ensemble du système, ni de métrique de rapidité ou d’efficacité non vérifiée.